艾默生：从电机制造商到全球技术解决方案供应商转型之路.pdfVIP

21世纪经济/2012年/11月/12日/第022版

视窗

延伸价值链

1890年成立于的艾默生（Emerson）公司，早年与多数制造型企业一样，只是一家

从事电机和风扇的生产区域性制造商，现在，则已成功进化为一家技术解决方案的全球性供应商，涵

盖过程管理、网络能源、工业自动化、环境优化技术和商住解决方案5大业务平台，2011财年全

球营收达到242亿，其中只有45%的收入来自地区。就制造型企业而言，简单的规

模扩张模式已然无以为继，艾默生基于领先技术进行价值链延伸的成功经验，有可能于自身

的。

以艾默生业务品牌之一艾默生环境优化技术为例，1970年代，艾默生环境优化技术在供暖、

通风以及空调（简称HVAC）领域已有一定基础，成为压缩机制造商“密封电机”的供应商，但

在拥有强大议价权的客户面前，该业务品牌处于弱势地位。1980年代中期，一家与艾默生环境优

化技术有独家供应协议的压缩机制造商客户突然宣布，将寻求多家供应商为其密封电机，艾

默生环境优化技术的前景岌岌可危。

私人拥有的谷轮公司（CopelandCorporation