国营企业改革成效分析：以石家庄造纸厂为例.pdfVIP

2026第二套卷（二）

26．（2026·山东青岛模拟·18）阅读材料，回答问题。（12分）

材料

灵了，效益好了

石家庄市造纸厂厂长马胜利

我厂是个中型国营企业。……今年3月，我贴出承包决心书，保证从5月到年底实现利润七十万元，力争

达到一百万元。……我制定了“管理上从严、生产上抓紧、经营上搞活、生活上关心”的办厂，并订

出三十六条具体措施和七十二个变通办法，而的一条就是要除掉“大锅饭”。

我们的承包“军令状”规定；立状人和承包组行使厂长和厂部的权力。……同时，在工厂对生产经营

的各个环节也实行了承包，即按照产量、质量、成本、消耗四项指标逐级承包。由于各项承包指标与经济

利益挂钩，极调动了职工生产积极性。为了改变过去职工干好干坏一个样的状况，我们颁布了“职工

奖惩条例”，实行重奖重罚办法。……我们分配奖金则突出“三个第一”，即技术人员第一、销售人员第

一、生产一线工人第一。这样一改，我们灵了。

通过以上，我厂经济效益大大提高。5月份实现利润二十一万元，一个月就超额完成原订全年十七万

元的利润指标。实践说明，企业必须从革掉“大锅饭”入手。

——摘编自《》（1984年7月