（共7页PPT）案例一经理的困惑.ppt

案例一：经理的困惑第一小题：甲制药场与乙制药厂的分析结论均不妥当。原因在于两个制药厂都在完全成本法下计算净利润，完全成本不利于企业业绩评价。完全成本法下的产品成本既包括变动成本，又包括固定成本。换句话说，完全成本法下对固定成本的补偿是由当期生产的产品承担，期末未销售的产品与当期已销售的产品承担相同的份额。这是不利于企业业绩评价的。第二小题：如果我是公司财务科长，我将为经理解释，在变动成本法下更利于企业业绩评估，并做出在变动成本法下的利润，如下表：变动成本法下甲企业12年与13年的利润甲企业2012年2013年销售收入185500025970