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巡察整改后续跟踪监督总结

整改任务动态清零情况

年初开始，我们一直在抓这项整改工作。目前已经完成了98项，就剩最后2项了，都是些跨部门协调比较麻烦的问题，打算6月底前搞定。每个月都开一次专门会议，每周线上聊一次，保证问题清单一直更新，责任都分到具体人头上。比如有个单位处理历史遗留的土地纠纷，牵头部门和相关部门每周开协调会，搞了3个月，最后两边达成了共识，还避免了可能的法律麻烦。

整改成效量化评估

我们立了个评估体系，对完成的任务质量打分，平均分92分，95分以上的项目占了40%。拿财务规范性整改来说，通过梳理老账目、完善报销流程，今年第一季度财务错误率降了70%，从原来的15%降到4%。整改后，员工满意度调查也显示，大家对单位管理的认可度提高了25个百分点。

一、强化责任落实，推动问题整改到位

完善监督机制，提升整改效率

监督机制要是跟不上的话，整改工作肯定跑偏。所以我们搞了一套动态跟踪和定期评估相结合的监督体系。每个月开一次专项会，纪检部门带头，把各单位整改进展汇总起来，对着整改清单逐项核对。比如有个单位说财务报销流程太绕，我们就联合财务部门去现场查，发现流程里卡着三个点。马上发整改通知，要求单位15天内优化。后来引入电子审批系统，这三个点全通了，报销周期从原来的7天缩到2天，群众满意度提高了30%。这种查到立马改、管到具体环节的方式，保证问题不拖沓，整改不落空。

细化分工责任，