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巡察整改目标管理总结

过去一年，我们把巡察整改当作头等大事来抓，始终盯着问题不放，一项一项地啃，一件一件地改，各项工作稳扎稳打，整改成效也实实在在地显现出来，整体情况一天比一天好。

一、主责主业，整改工作稳步推进

1.强化组织领导，压实整改责任

成立了整改工作专班，由部门负责人亲自挂帅，总负责的是分管领导。下面分了4个小组，分别管纪律监督、业务整改、制度完善、作风提升这四块重点任务。

拿出纸笔逐条梳理，列出了12项整改任务，每项都明确了谁负责、啥时候改好、达到啥标准，责任落实到具体岗位和个人。到2026年5月，已经改了9项，还有3项正在按计划推进，预计7月底前都能改完。

每个月都开专题推进会，对推进慢的及时提醒。就拿公务接待标准执行不到位这事儿说吧，让财务部和办公室一块儿把2025年全年的接待记录都翻出来查，规范了23人次接待，追回了不该花的钱。

2.精准靶向发力，提升整改质效

对照三重一大决策程序，重新修订了《重大事项决策管理办法》，多了个合规性审查环节。2026年第一季度实施的3项重大决策，都是按规矩走的，没出任何纰漏。

针对巡视组说的档案管理乱糟糟这问题，花了相关医疗费用买了数字化设备，搞了个电子档案系统。现在78%的档案都数字化了，今年年内要全部搞定，调阅档案快了60%。

开展回头看检查，对改完的事儿随机抽着看。4月份抽查发现，会议记录不规范这问题还有2家单位没改好，马