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履职能力考评表

一、考评体系顶层设计：战略对齐与维度构建

（一）考评周期与对象分层

为适应未来视界智能科技集团有限公司（以下简称“未来视界集团”）2026年度“数字化转型加速年”的战略部署，本年度履职能力考评体系旨在通过科学、客观、多维度的评估，精准识别人才价值，驱动组织效能提升。考评体系覆盖集团全级次员工，根据岗位性质与职责差异，实施分层分类的差异化考评策略。

考评周期设定

年度考评：作为核心考评周期，于每年12月31日前完成。考评结果直接挂钩次年薪酬调整、晋升及培训计划，旨在评估员工全年的综合履职表现。

季度考评：针对关键岗位（如销售总监、研发负责人、项目经理）实施季度履职复盘。每季度末进行，侧重于关键里程碑任务的完成质量与进度控制，评分占比年度总成绩的30%，确保过程管理的实时性与有效性。

项目考评：针对周期较短、目标明确的专项项目（如“星云-2026高性能混合结构体系研发”），实行项目结项考评。考评在项目交付验收后30个工作日内完成，重点评估项目交付质量、成本控制及创新贡献。

对象分层管理

管理层（M序列）：包括集团副总裁级至部门总监级干部。考评重点在于战略承接能力、团队建设能力、经营业绩达成率及跨部门协同效率。考评结果采用360度评价法，上级评价占50%，同级互评占20%，下级评价占20%，自我评价占10%。

专业序列（P序列）：包括技术研发、产品设计、财务管理、法务合规