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指挥部薪酬考核方案实施行动计划

一、对项目整体的考核由燃煤公司总经理工作部负责。对指挥部内部人员的

考核由指挥部内部进行，由指挥长组织指挥部内部的考核，并报燃煤公司

总经理工作部人力资源主管备案。

二、根据现阶段的实际情况，在燃煤公司人员未正式到位前，对项目整体的

考核由巴蜀公司开发部负责。对指挥部内部人员的考核由指挥长授权副指

挥长全权处理，考核结果报巴蜀公司人力资源部备案

三、人员岗位工资的确定：每个岗位的工资共有七级，原则上现巴蜀公司体

系内的员工，岗位工资按现岗位工资向上就近确定级别，非巴蜀公司体系

内的员工级别由巴蜀公司人力资源部建议，最终由总经理确定。

四、对项目整体的考核：每月初指挥部在总体计划的约束下确定当月的工作

进度计划和预算计划，报巴蜀公司开发部。

由巴蜀开发部牵头，会同巴蜀公司其他相关部门、指挥部、以及其他相

关单位对进度计划和预算计划进行审核。

月底根据实际进度完成情况和资金使用情况对项目整体进行考核。

五、对项目整体的考核从以下几方面进行，并最终确定指挥部奖金总额：

（1）计划；

（2）预算；

（3）安全；

（4）