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2026年燃气公司工作计划

2026年是实施“十四五”规划收官之年与“十五五”规划启动之年的关键衔接期，也是燃气行业在能源结构转型背景下，迈向高质量发展、数字化深度应用及绿色低碳运营的重要战略机遇期。面对国家“双碳”战略的持续深入、能源安全保供压力的常态化以及用户对服务品质需求的日益多元化，公司必须坚持“安全为基、服务为本、创新为翼、绿色为向”的发展理念，全面深化企业内部改革，强化风险防控能力，提升运营管理效能。本年度工作计划旨在通过系统性的战略部署，确保全年各项经营指标稳健增长，构建“本质安全型、服务智慧型、运营高效型、环境友好型”的现代燃气企业新格局。

一、深化本质安全建设，构建全生命周期风险防控体系

安全是燃气企业的生命线，是不可逾越的红线。2026年，公司将彻底摒弃传统的“被动整改”模式，全面转向“源头治理、过程管控、应急处置”三位一体的主动防御体系，确保安全生产形势持续稳定向好。

1.推进管网完整性管理（PIM）向纵深发展

全面实施燃气管网完整性管理系统，对高中低压管网进行全生命周期管理。重点针对投运超过20年的铸铁管道和钢质管道，开展高精度的内检测与外检测工作。利用“北斗+惯性导航”定位技术，对地下管线的三维坐标进行精准复测，更新GIS系统数据，消除管线模糊地带。建立管网腐蚀风险评价模型，根据土壤腐蚀性、杂散电流分布情况，科学制定阴极保护运行方案，确保管网本体安全。