储气库数字化转型与智能化建设实践.pptxVIP

储气库数字化转型与智能化建设实践;汇报提纲;战略驱动：在战略上要想清楚为什么要驱动数字化

业务重构：企业从广度和深度上用数字技术重构生产与运营，提升管理效能，流程优化与再造

科技赋能：用什么数字科技来提升企业的价值链

组织升级：要让数字化落地，你的员工能力、员工思维、员工治理得适应数字时代的需求

变革领导力：在变革之际最高领导者的战略洞察、勇气决心、资源投入是否足够;;坚持把双轮驱动作为根本途径

数字化转型是信息化发展高级阶段，信息技术和业务融合进入深层次，业务部和信息部要紧密协同、一体推进，强化业务场景和技术解决方案的双轮驱动作用。坚持把数据作为关键生产要素

数据是数字经济最核心资源，作为企业重要资产和关键生产要素，数据的充分挖掘和有效利用，将有力驱动企业研发、生产、运营和管理等方式变革。

全要素、全价值链的深度融合

企业数字化转型、智能化发展是以数据、技术为核心要素驱动价值体系重构的系统性变革过程，有助于变革技术模式、管理模式、业务模式和商业模式的变革。纵向管控和横向协同相融合

加快数据信息上传下达速度，加强专业技术协同及市场客户信息共享，促进形成纵向管控和横向协同融合的矩阵模式，适应快速变化的柔性组织架构……;关键需求与挑战一、储气库业务规模化建设与发展加大了建设、运行管理难度

随着中国天然气业务快速发展，预计2030年天然气消费量将达到6000亿立方米，天然气进口量3300