果然业内真正的项目大佬，对于进度计划管理与P6的认知，远远甩开绝大多数从业者。.docxVIP

这么多年，一度自认为吃透进度计划、摸熟P6操作算不上难事。近期和资深计划大佬深度交流，他给出了学习p6一些建议和意见。对方抛出的管控逻辑、底层思路，值得借鉴学习。

一、计划管理到底要干什么？

项目进度管控核心：把工程全周期标准化、重复性计划工作——作业分解、逻辑搭建、资源加载、工期跟踪、风险预警集中统筹，依托P6专业进度平台搭建标准化管控体系，根治工期失控、资源无序问题。

计划岗本质工作：依靠网络计划方法+专业进度软件，实现全项目各级计划编制、动态更新、偏差纠偏全闭环。

日常核心事项：

编制里程碑、控制计划、执行计划三级进度体系，梳理工序逻辑关系；

在P6维护WBS、作业、资源、项目日历、目标基准，动态更新进度，计算关键路径；

跟踪现场实际进展，识别进度偏差，开展工期敏感性分析，输出管控报表；

协调施工、采购、设计，解决工作面冲突、资源短缺、前置条件滞后等卡点；

滚动修订计划，针对滞后工序制定赶工与方案调整措施，定期进度复盘。

二、核心工作要点

1、工序逻辑：是计划的生命线

绝非简单罗列工序、预估工期。必须结合施工方案、图纸交付周期、设备到货、工作面移交搭建真实逻辑，区分四类逻辑关系，审慎设置约束条件。市面上大量进度计划看似排版工整，工序逻辑脱离现场，从一开始就失去管控价值。逻辑规则虽然可以在P6固化，但计划人员必须具备辨别逻辑是否贴合现场的能力。

2、P6操作：切忌只懂点击按钮，