ScrumMaster：敏捷开发中关键角色.pdfVIP

《009_ScrumMaster敏捷是个什么角色？》

敏捷开发，很宽泛的名词，软件开发的方法，你开发一款复杂的、不确定性很大的、大家对

业务和需求都不太熟悉的软件，运用的一种比较敏捷的开发方法，敏捷开发，里面又有很多

种不同的一些具体实现敏捷开发的方法，最常见的一种敏捷开发的方法，叫做scrum

scrum，敏捷开发方法框架，在这套框架里，他定义了一堆的名词和术语，把敏捷开发过程

中的一些东西都定义了出来；定义了一套开发的流程和规范，也有自己对应的名词和相关的

意义

技术框架，理论框架/方法框架

productbacklog，翻译成中文，产品功能列表/条目

一般来说两类人来负责管理

在国外比较典型的是项目（主管），懂一点技术，懂一点项目管理，更加侧重的是团

队的管理，比较高，擅长组织、协调、沟通、交流，写PPT，向上汇报（懂的如何把自

己负责的事情包装的很漂亮告诉自己的或者是），对外沟通（跟自己公司的客户，

公司的合作伙伴，跟自己公司产品的用户）

对团队进行招聘、责任分派、小团队的划分、绩效管理、奖金分派、团队激励、团队文化、

团队学习、人员奖惩、人员离职、定义项目的功能和需求、需求分派、进度、最终对一

个产品/项目的交付进行负责

传统的软件企业、IT企业、技术企业，可能也有类似的角色