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班组安全建设的基础工作要求

一、班组的组织建设

要搞好班组安全建设工作，首要的问题就是要抓好班组的组织建设，它是班组安全管理的组织保证。班组的组织建设是指班组长的选配、班组核心的组成、安全职责与任务的确定等。

1、选配好班组长

班组长是班组安全生产以及各项安全管理活动的组织领导者和管理者，是率领职工在生产一线工作的指挥员，起着把企业规章制度变为班组成员实际行动的栋梁作用和骨干作用。因此，班组长在班组安全管理工作中起着主导作用。如果没有一个好的班组长，就不能带领班组成员搞好班组的各项管理工作，也不能很好地完成生产任务。可以说，在企业中，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组长，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把安全工作搞好，关键在班组长。

班组长处于“兵头将尾”的地位，既是普通一兵，又是生产前线的指挥官。一个称职的班组长必定是一个既善于做思想工作，又能以身作则的领导者，同时也一定是一个生产业务的能手。班组的安全管理工作是否做到位，与班组长自身的素质密切相关。为此，应选择思想好、技术精、懂业务、作风正、干劲足、会管理、有威信的人担任班组长。

2、巩固班组长在安全管理中的地位

发挥好班组长在安全管理中的能动作用，是一个企业安全管理最基本也是最直接的保证。如何巩固班组长在企业安全管理中的突出地位，让他们发挥出更大的作用，可以从以下几方面考虑：

（1）定期对班组长进行安全知识