管理学专题知识讲座.pptx

第三章计划;学习目标;主要内容;第一节环境分析与问题界定;Slide5;乔森家具公司五年目标;乔森家具公司五年目标;讲授与训练;一、计划职能概述;（一）计划职能涵义;（二）计划职能的基本程序;三、管理问题分析与确定;㈠管理问题分析与确定的模式;㈡分析确定的方法与技术;㈢确定管理问题，提出解决问题的;乔森家具公司五年目标;二、环境分析方法;SWOT分析方法的基本步骤;SWOT分析表;3.1企业经营环境分析的系统模;企业外部经营环境分析;企业内部经营环境分析;Slide23;自我评估;思考与训练;项目一：企业环境分析;第二节创新与运筹;Slide28;Slide29;讲授与训练;一、创造力的来源;二、创意产生方法;1．詹姆斯?韦伯?扬创意法;2．奥斯本核对表法;3．狄波诺的“水平思考”;4．头脑风暴法;5．凯斯勒的创意法;三、管理方案的科学运筹;Slide39;自我评估;思考与训练;项目二：计划与评价;第三节决策;Slide44;Slide45;讲授与训练;一、决策及分类;（一）决策的涵义与重要性;（二）决策的类型;二、决策程序;三、定性决策方法;四、定量决策方法;（一）确定型决策方法——盈;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题;Slide56;盈亏平衡点销售额法;作业题;（二）风险决策方法;决策树法;计算各种状态下的期望值;作业题;（三）不