材设部部长岗位竞聘笔试试题（考试时长：90分钟 满分：100分）.docxVIP

材设部部长岗位竞聘笔试试题（考试时长：90分钟满分：100分）

考生须知

本次笔试围绕材料采购、设备全生命周期管理、库存管控、成本压降、部门团队管理、施工现场协同、应急问题处置七大核心工作出题，贴合材设部部长日常管理履职要求；

答题请结合公司现有管理制度、项目现场实际工作作答，杜绝空泛理论表述；

试卷分为客观题、简答题、案例分析题、实务论述题四个部分，总分100分。

一、单项选择题（共10题，每题2分，总计20分）

说明：每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在题干括号内

公司项目主材采购过程中，针对长期合作优质供应商，最合理的定价模式是（）

A.每批次临时询价定价B.签订年度框架协议锁价C.跟随市场行情无上限调价D.最低价直接中标

施工现场机械设备日常维保的核心目的是（）

A.应付上级部门安全检查B.降低设备故障率，减少大修成本，保障施工工期C.完成部门月度台账指标D.减少设备操作人员工作量

材料库存管理中，针对钢筋、水泥等易损耗、高占用资金主材，应采用的管控方式为（）

A.大批量备货，杜绝缺货B.零库存管理，随用随采C.设定安全库存阈值，动态补货D.不做库存盘点，按需领用

项目施工出现材料进场验收不合格情况，第一步处置流程是（）

A.直接退回供应商B.私下联系供应商换货，不登记台账C.违规放行，不影响施工进度D.先隔离