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工程建设全流程基础规范

我干工程建设这行快十个年头了，从最开始跟着师傅跑现场的小施工员，到现在负责项目整体统筹的技术负责人，见过太多因为跳过流程、不遵守基础规范，最后搞出返工拖期、质量不合格甚至赔本赚吆喝的烂摊子。很多刚入行的朋友总觉得规范是死条条，干工程凭经验灵活点就行，可我吃过亏也见过别人吃大亏，最深的感受就是：全流程的基础规范，就是工程人的安全绳和指南针，每一条都是踩过坑攒出来的实经验。这套规范覆盖了从项目启动到交付维保的全环节，不管是新人入门还是老项目梳理，都能拿来做参考。整个流程按先后顺序分为三个大阶段，每个阶段都有必须守住的基础要求，接下来我就一步步说清楚。

1项目前期筹备阶段

前期筹备是整个工程的根，这一步做不扎实，后面再怎么补都很难救回来，很多项目的问题其实早在前期就埋下了隐患。这个阶段主要分三个核心部分，每一步都不能偷懒省步骤。

1.1立项与可行性研究环节

立项是工程的起点，可研就是帮你把项目能不能干、风险有多大摸清楚，绝对不能拍脑袋决定。

1.1.1基础信息全收集

做可研第一件事就是把项目所有相关信息摸得一清二楚，不能只看甲方给的资料就完事。大到项目地块的地形地貌、地质勘察报告、地下原有管线和构筑物情况，小到周边的交通条件、环保要求、周边居民的基本诉求，都要摸透。我刚参加工作那会，跟着做过一个城郊的商业项目，前期图省事，只看了甲方给的老地图，没挖到地下还有