COSO框架下财务共享中心内控优化方法.pdfVIP

Methodology方法

COSO框架下财务共享内控

企业应站在战略的高度进行共享的流程再造。同时，考虑风险评估的

结果，在流程设计时合理应对风险。

文/苑方琦

：财务共享内控体系COSO框架流程设计

从2005年第一家企业建立财务共如果兼有财务分析决策的职能，那么从事战略财务及业务财务工作。（3）

享到现在，共享由初建个别高附加值的业务如报表分析也会强化知识管理，加快流程建设。

时的问题重重逐渐了成熟。不可被纳入共享。当划分职责的过程因财务共享业务的固有特点，

否认，其在加强管控，提高工作中出现边界模糊问题时，企业的高离职率可能会成为一段时间的常态。

效率，降低财务成本等方面功不可没。应组织双方进行讨论，而非盲目为应对高离职率带来的工作交接及业务

但随着财务共享的建立，企决策，避免后期出现扯皮。运转的风险，加强知识管理，将现有业

业核算的流程需