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2026年企业信息化建设考核评价方案

2026年企业信息化建设考核评价方案适用于集团下属所有二级全资子公司、控股子公司，参股企业信息化归口管理部门可参照本方案执行，考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日，所有考核指标均衔接集团“十四五”数字化转型规划收官期核心目标，同时为2027年集团全域数字原生体系搭建完成前置校验体系。本次考核评价严格遵循四大基本原则：一是战略对齐原则，所有考核任务均与集团下发的《2026年全域数字底座对接工作清单》《核心业务数字化升级指引》完全匹配，杜绝脱离集团整体布局的零散信息化建设项目；二是实效导向原则，考核权重向业务赋能、价值转化类指标倾斜，占比不低于总权重的45%，不将“上了多少系统、买了多少设备”作为核心评判标准，全部可量化指标均需关联可核验的业务提效、成本压降数据；三是分类施策原则，针对不同营收规模、不同业务属性的企业设置差异化考核阈值，避免“一刀切”考核带来的资源错配问题；四是动态迭代原则，考核过程中设置季度预警、半年度指标微调通道，针对政策变动、重大技改延后等不可抗因素预留弹性调整空间，保障考核结果的公平性与合理性。

为保障考核工作落地执行，集团专门成立信息化考核评价工作组，组长由集团首席信息官（CIO）兼任，成员由信息化管理部、战略运营部、财务部、合规风控部、人力资源部、6大核心业务管理中心各委派1名处级以上专职人员组成，工作组