施工工期保证措施.docxVIP

施工工期保证措施

为确保本工程项目严格按照合同约定工期顺利竣工，规避工期延误风险，保障施工全过程有序、高效推进，结合项目施工特点、现场条件及施工工艺要求，从组织管理、资源配置、技术保障、进度管控、质量安全、现场协调、应急保障等方面制定全方位施工工期保证措施，具体内容如下：

一、组织保障措施，压实工期管理责任

1.建立专项工期管理体系。项目成立以项目经理为第一责任人，生产经理、技术负责人、安全负责人、物资负责人为核心的工期管控领导小组，明确各岗位工期管理职责，将工期目标层层分解，落实到各施工班组、各分项工程、各施工节点，形成“全员参与、层层负责、闭环管控”的工期管理格局。

2.健全工期考核制度。制定专项工期奖惩机制，将施工进度、节点完成情况与管理人员、施工班组的绩效工资、班组结算直接挂钩。对按期、提前完成施工节点的团队及个人予以奖励，对拖延工期、履职不到位的责任人进行处罚，充分调动全员抢工期、保进度的积极性与主动性。

3.落实常态化进度调度。实行每日班组进度碰头会、每周项目进度例会、每月工期复盘大会制度。每日梳理当日施工完成情况、存在问题及次日施工计划；每周对比实际进度与计划进度偏差，分析滞后原因；每月全面复盘整体工期推进情况，制定阶段性进度优化方案，及时解决施工推进中的各类阻碍问题。

二、资源保障措施，夯实施工推进基础

（一）人力资源保障

根据施工进度计划及各分项工程施工强