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水务公司运营主管年度述职报告

202X年度，我担任XX水务有限公司运营主管，全面负责生产运营调度、水质全流程管控、供水管网运维、成本精细化管控、应急处置保障及运营班组建设六大核心板块工作，全年紧紧围绕公司“保供水、提水质、降能耗、优服务”核心经营目标推进各项任务，现将全年履职情况、存在的问题不足及下年度工作谋划报告如下：

一、年度履职成效

（一）核心生产指标超额完成，运行稳定性显著提升

本年度公司下达供水总量目标1820万吨，全年实际完成供水1907.2万吨，完成年度目标的104.8%，较202X-1年度同比增长6.2%，覆盖辖区12.7万户居民、1243家企事业单位的用水需求，未出现因生产调