人力资源流程研讨与优化记录.pdfVIP

人力资源规划流程子流程交流评审记录

指导人蔡老师

研校外8人

整理者

时间2015年01月6日下午18:30-21:00

地点佑佐公司备注

访谈记录:

一、薪酬激励计划编制流程

Q：薪酬激励计划是否应该先由人力资源经理提出任务？什么情况下提出薪酬激励计划?

A：1.默认此流程应用于大，薪酬是每年一度必做的总结和规划，并且假设管理

是规范的。凡流程需要下任务之处都有一个上司下达任务，所以可以直接使用“下达任务”

节点。2.“总结上一年度工作”可以仅作为一节点来描述。

Q：B3节点需要与财务沟通，沟通应子流程。

A：1.节点处若只需召集相关人员讨论则不需单列流程，若涉及人员要走程序，则

单列一个流程。

2.如果本流程出现的子流程其他流程中没有，则需要在本流程中“封闭”，即单独加入子流

程。

Q：1.C2节点应由经理提出，总监审核。总监确认再下达。

2.应该B2与C2合并，再提交总监。

3.C2前加一个“下达任务”，规定好，