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圣仑组织机构的重构

圣仑原有的组织架构相对臃肿，导致业务流程混乱，人员职责不清，工作效率低下。

因此组织架构的调整，是圣仑发展战略实施的重要工作内容。科学合理的组织架构，是企

业业务流程优化的基础。九略管理顾问公司的圣仑战略实施项目小组在对圣仑充分调研的

基础上，根据业务流程再造的要求，设计出新的组织架构。新的组织架构包括集团公司和

股份公司两部分。

新的组织机构设计主要按照以下的原则：

1.根据上市公司的要求，必须对集团公司与股份公司的主要职能进行清晰界定；

2.集团公司将在宏观调控、监督管理、资本运营等方面发挥作用；

3.股份公司应集中优良的资产与业务并着眼于未来业务的发展；

4.集团公司与股份公司机构设置实行“人员、财务、经营三分离”；

5.为达到上市的要求，与股份公司业务相近的部门必须注销；

6.与股份公司业务不相关且效益低下的部门统一划归集团。

一、河北圣仑进出口集团公司组织机构

1、河北圣仑进出口集团公司经营系统组织机构图

河北圣仑进出口集团公司组织机构图

总经理

行政副总经理