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2026年项目管理进度管理与资源调配策略题

一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）

题目1（2分）：

某科技公司正在开发一款基于人工智能的金融分析软件，项目周期为12个月。项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度管理，发现关键路径上的某项任务因供应商延迟交付而延误2周。根据项目缓冲和接驳缓冲的原理，项目经理应优先采取哪种措施来减少对后续任务的影响？

A.立即增加项目团队人力投入赶工

B.与供应商协商，要求其加快后续交付

C.将项目缓冲分配给该任务的接驳缓冲

D.重新评估整个项目的关键路径

题目2（2分）：

某建筑工程项目位于上海市，工期为18个月。项目团队在执行阶段发现施工材料因季节性因素导致供应延迟。根据资源调配策略，项目经理应优先考虑哪种方法来解决材料短缺问题？

A.调整项目进度计划，延长项目总工期

B.从其他地区紧急采购替代材料

C.将部分非关键任务外包给第三方

D.减少项目质量标准以加快材料到货

题目3（2分）：

某制造业企业计划在广东省建设一条自动化生产线，项目预算为5000万元。项目经理采用挣值管理（EVM）方法监控项目进度与成本绩效。若当前PV（计划价值）为2000万元，EV（挣值）为1800万元，AC（实际成本）为2200万元，则项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为多少？

A.CV