确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

确保工程质量的技术组织措施

为严格把控本工程施工质量，全面落实质量终身责任制，杜绝质量隐患、杜绝返工缺陷，确保工程施工全过程、全工序符合国家现行规范、设计文件及合同质量要求，实现工程质量达标、创优目标，结合本工程施工特点、现场条件及施工工艺标准，制定本套技术组织保障措施。

一、质量目标

严格遵循国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业施工规范，落实精细化施工管理。本工程质量目标为：分项工程验收合格率100%，分部工程验收合格率100%，单位工程一次性验收合格，杜绝重大质量事故、结构性质量缺陷，全力打造优质精品工程，满足设计及使用功能要求。

二、质量管理组织保障措施

建立层级清晰、责任到人的质量管理体系，构建项目经理总负责、技术负责人牵头、专职质检员全程管控、各班组班组长直接落实的四级质量管理架构，全面压实质量管控责任。

1.组建专项质量管理小组

以项目经理为组长，技术负责人、生产经理为副组长，专职质检员、各专业施工员、资料员、材料员及各班组长为核心成员，明确小组各岗位职责。小组主要负责制定工程质量管控方案、落实质量技术交底、开展日常质量巡查、整改质量问题、组织质量验收及创优推进工作，统筹解决施工中的各类质量技术难题。

2.明确各岗位质量责任

项目经理为工程质量第一责任人，全面统筹工程质量管控工作，审批质量方案、把控施工整体质量，对工程最终质量全权负责；技术负责人为质量技术