九略—圣仑集团—项目阶段计划及结果文件.pdfVIP

项目阶段计划及结果文件

第一阶段：组织机构调整及岗位划分

实施期：2周

实施工作内容：

1.组织及岗位现状扫描

2.相关资料收集

3.重要岗位人员的访谈

4.组织机构及岗位划分的初稿

5.问题的提出以及修改建议

6.组织机构以及岗位划分定稿

形成文件：

1.新组织机构图

2.新岗位图

第二阶段：工作分析（初步）

实施期：4周

实施工作内容：

1.资料调研，获取部门及现有岗位职责资料，并进行工作分析调

查，下发工作分析问卷，并回收

2.分别对高层管理者以及中层管理者进行岗位说明书撰写培训

3.圣仑岗位说明书撰写

4.岗位说明书回收，并进行修订

5.针对不同岗位进行相关工作职责访谈和