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生产线变化点管理实用指南.pdf

生产线变化点管理实用指南.pdf

    生产线变化点管理

    1、变化点管理目的：

    置形式可包括可根据生产线配置图来目视变化信息可根据人力资源图来目视变化信息可根据产品图来目视变化信息案例

    1）变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变

    化点对产品生产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变

    化点进行监控，将不断发生的变化控制在规定的范围内，以

    保证生产的顺利进行和产品质量规格的一致性。

    2）积累人、机、料、发、环变化点的管理经验，提高现场

    管理能力和控制水平。

    2、定义：

    变化点：关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态

    发生了改变

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