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管理工具 -战略绩效体系4：绩效改进.docx

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    【战略绩效体系之四】

    绩效改进

    【目录】

    A、绩效设计

    B、薪酬设计

    C、绩效段位

    A、绩效设计

    战略目标分解讲逻辑，数字摊派其实是在转移迷茫和焦虑

    所谓“领导”二字，一是带领着大家一起干，二是指导着大家一起干；二者无一，何为领导者

    在羊群当中，真正的领导者既不是牧羊人，也不是牧羊犬，而是那个一声不吭的头羊

    总体战略目标

    五年经营规划(目标来自于战略推演，任务来自于战略解码)

    首年经营目标次经营目标三年经营目标四年经营目标五年经营目标

    组织绩效个人绩效

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