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职员奖惩治理方法

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目的：为严明公司纪律，奖励先进、惩罚落后，维护正常的生产工作秩序，倡导积极向上的工作气氛，从而提高工作效率和提升公司绩效，依据相关特制定本方法。

范围：公司全体职员均适用之。

定义：无。

流程：无。

内容：

奖惩有据的原那么:奖惩的依据是公司成文的各项规章制度、通知通告、职员的工作讲明书、岗位职责及工作任务等。

奖惩及时的原那么：为及时的鼓舞职员对公司的奉献，及时纠正职员的不良行为，奖惩必须及时。

奖惩公开的原那么：为使奖惩公平、公正，到达奖励先进，处分落后的目的，奖惩结果必须公开。

有功必奖、有过必惩的原那么：制度面前人人平等。

5.1.5在奖励上：坚持精神奖励为主,物质奖励为辅；在惩罚上：坚持思想教育为主，其它惩罚手段为辅的原那么

5.2奖励

奖励种类

.1行政奖励:嘉奖、小功、大功、升薪

.2年度优秀部门奖

公司特别奉献奖

奖励的方式〔下面所提“当季度〞、“当月〞指“奖惩公告〞公告日期所在的季度与月份〕

.1行政奖励:给予奖励公告，发荣誉证书；年终考核时给予加分，并作为个人调薪依据。

〔1〕嘉奖：奖励公告、发荣誉证书，当月加发奖金为本人月薪的3%。

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