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2026年企业领导力管理心理学企业决策情境模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某制造业企业（长三角地区）面临数字化转型压力，CEO需在成本控制与技术创新间做决策。

1.在领导力理论中，强调“情境领导”的学者是？

A.赫茨伯格

B.菲德勒

C.马斯洛

D.麦格雷戈

2.当下属能力不足但意愿高时，情境领导理论建议采用哪种领导风格？

A.指导型

B.授权型

C.参与型

D.教育型

3.企业决策中的“锚定效应”是指？

A.过度依赖第一信息

B.小团体决策偏见

C.认知失调心理

D.群体思维抑制

4.在跨文化管理中，长三角企业应特别关注哪种文化维度差异？

A.权力距离

B.个人主义/集体主义

C.道德规范

D.时间导向

5.领导者通过“公开承诺”提升团队凝聚力时，主要运用了哪种心理策略？

A.社会认同效应

B.权威效应

C.从众心理

D.破窗效应

6.当企业决策面临信息不对称时，以下哪项措施最能有效减少逆向选择风险？

A.完善合同条款

B.加强内部审计

C.引入第三方评估

D.提高信息透明度

7.管理心理学中的“晕轮效应”可能导致？

A.对员工过度宽容

B.对团队过度批评

C.评估标准模糊

D.决策目标偏离

8.在长三角制造业，推动员工参与决策时，最应避免哪种行