终端管理制度实用指南.pdfVIP

终端管理制度

一、管理体系:

1．总部职能：

培训基金的来源分公司年度广告费预算日常推广费用项目使用原则导购体系培训项目支出导购体系节假日活动其他导购关怀项目总部批准的其他事项培训基金的使用流程分公司根据需求填写导购培训基金使用申请表见附件按照年分权体系进行审批培训基金的核销批复后由分

1.1负责全国导购体系管理制度的制定；

1。2负责全国导购体系资源的管理；

1。3负责全国导购体系培训资源的提供和稽查;

1。4负责根据内销年度销售目标，制定全年终端工作指引大纲。

2．分公司职能

2。1负责分公司导购管理制度的执行;

2.2负责分公司导购培训工作；

2.3保证有效利用和控制人、财、物资源，保证终端信息送报体系的

通畅，为业务人员提供导购管理方面支持和监督；

辞职者则须提前个月向终端主管助理提出终端主管助理区域经理审批离职人员提交当月未结算提成销售台账明细终端主管监督及跟进完成相关工作交接交接表附后终端主管于每周一将导购异动表中反馈至市场部终端管理模块三导购工作管理日常管理作息时每个月底终端主管

2.4负责根据分公司年度销售目标，制