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企业人力资源算法治理框架

一、引言

随着数字技术在人力资源管理场景的深度渗透，算法已经广泛应用于简历筛选、面试评估、绩效考核、薪酬核算、智能排班、离职预警等几乎所有人力资源管理环节，极大提升了管理效率、降低了企业运营成本。有研究显示，国内超过六成的规模以上企业已经在至少一个人力资源管理模块中引入智能算法工具，其中互联网、制造业、服务业的算法渗透率更是超过七成（彭剑锋，2023）。但与此同时，算法偏见、算法黑箱、算法压榨等问题也频繁暴露，部分企业将算法作为规避用工责任、压榨劳动者权益的工具，不仅引发了大量劳动争议，也损害了企业的雇主品牌形象，甚至触碰了合规红线。在此背景下，构建科学、系统、可落地的人力资源算法治理框架，实现技术效率与劳动者权益保护的平衡，已经成为数字时代企业人力资源管理转型的核心命题。本文将从内涵价值、框架构建、落地保障三个层面逐层展开，系统阐述符合国内合规要求与企业实际需求的人力资源算法治理体系，为企业的数字化人力资源管理实践提供参考。

二、企业人力资源算法治理的核心内涵与价值逻辑

（一）人力资源算法治理的核心定义

人力资源算法治理是指企业针对人力资源管理全流程中应用的算法工具，开展的覆盖设计、运行、迭代、下线全生命周期的规范、管控、监督与救济工作，其核心目标是在发挥算法效率优势的同时，规避算法可能带来的合规风险、公平风险与伦理风险，实现技术应用、企业发展与员工权益