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2026年供应链管理团队绩效协议书

甲方：[公司名称/相关部门]

地址：[公司地址]

代表人：[负责人姓名]

乙方：供应链管理团队

团队负责人：[负责人姓名]

团队组成部门/岗位：[具体部门或岗位范围描述]

鉴于甲方希望提升供应链管理水平并实现相关业务目标，乙方承诺聚焦关键绩效领域并达成预定目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方经友好协商，达成以下绩效协议：

第一条目的

本协议旨在明确2026年度甲方向乙方（供应链管理团队）下达的绩效要求，设定关键绩效指标，明确评估标准与周期，并将绩效结果与团队的激励措施挂钩，以提升供应链整体运营效率、降低成本、增强客户满意度，促进公司业务发展。

第二条整体绩效目标

2026年度，乙方整体绩效目标包括但不限于：

1.将订单准时交付率（OTD）提升至[具体百分比]%以上；

2.实现供应链总成本相较于2025年度降低[具体百分比]%；

3.将客户关于交付和订单准确性的投诉率降低[具体百分比]%；

4.将关键物料库存周转率提升至[具体次数]次/年；

5.确保全年供应链运营相关安全事故发生率为零；

6.按计划完成[具体数字化项目名称]的实施，并达到[具体功能或效率目标]。

第三条关键绩效指标（KPIs）

为达成上述整体目标，双方确认以下关键绩效指标及其衡量标准、目标值、数据来源和权重：

1.KPI1：订单