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房地产业项目经理开发业绩绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目策划与执行

项目可行性分析

25%

5

准确评估项目可行性，确保项目决策的科学性。

项目策划与执行

项目进度控制

25%

5

有效控制项目进度，确保项目按时交付。

项目策划与执行

成本控制

25%

5

合理控制项目成本，提高项目盈利能力。

项目策划与执行

风险控制

25%

5

有效识别和应对项目风险，保障项目顺利进行。

项目策划与执行

团队协作

25%

5

促进团队协作，提高团队工作效率。

市场拓展与客户关系

市场调研

20%

4

深入分析市场动态，为项目决策提供有力支持。

市场拓展与客户关系

客户关系维护

20%

4

与客户保持良好沟通，提高客户满意度。

市场拓展与客户关系

销售业绩

20%

4

达成销售目标，实现项目收益最大化。

市场拓展与客户关系

市场占有率

20%

4

提升公司在市场上的竞争力。

市场拓展与客户关系

合作伙伴关系

20%

4

与合作伙伴建立稳固的合作关系。

团队管理与个人发展

团队成员培训

20%

4

提升团队成员的专业技能和工作效率。

团队管理与个人发展

团队凝聚力

20%

4

增强团队凝聚力，提高团队执行力。

团队管理与个人发展

个人发展

20%