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建设工程项目管理制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本公司建设工程项目管理行为，明确项目管理职责，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目整体管理水平和投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司相关规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有新建、扩建、改建等建设工程项目的全过程管理，包括项目策划、前期准备、施工管理、竣工验收及移交等阶段。公司各相关部门、项目部及参与项目建设的各参建单位（包括但不限于勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位）均应遵守本制度。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下原则：

（一）目标导向原则：以实现项目既定的质量、安全、进度、成本等目标为核心。

（二）依法合规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、政策及标准规范。

（三）责任明确原则：明确各参与方及相关人员的职责、权利和义务，确保责任落实到人。

（四）过程控制原则：对项目实施全过程进行有效监督、检查与控制，及时发现并解决问题。

（五）持续改进原则：总结项目管理经验教训，不断优化管理流程和方法，提升管理效能。

第二章组织机构与职责

第四条项目管理组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，设立相应的项目管理机构（如项目部）。项目部是项目实施的现场管理主体，在公司授权范围内履行项目管理职责。大型或复杂项目可根据需要设立专项管理小组。

第五