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项目管理实践笔记一

某软件开发项目原计划工期为十二个月，预算总额为一千二百万元，在项目进行到第六个月底时，项目经理小林发现实际只完成了百分之四十的工作量，而实际已经支出了六百万元，如果项目后续不再追加预算，且需要按照原定工期交付，请问项目剩余六个月每月的平均预算支出必须控制在多少万元以内才能完成。

小张负责的一个桥梁建设项目，总工程量为五千立方米混凝土浇筑，原计划由甲乙两个工程队共同完成，甲队单独完成需要二十天，乙队单独完成需要三十天，现在两队合作施工十天后，甲队因设备检修撤出，剩余工程由乙队单独完成，请问乙队还需要多少天才能完成剩余的工程量。

某IT项目包含三个并行的子任务，任务A需要三人工作八天完成，任务B需要五人工作六天完成，任务C需要四人工作十天完成，若项目组共有十名员工，且每名员工只能同时参与一个子任务，为了使所有子任务同时完成且总耗时最短，应该如何分配人员给这三个任务，并计算最短总工期是多少天。

小黄管理的一个研发项目在风险识别阶段评估出三个主要风险，风险A发生的概率为百分之三十，一旦发生将造成五十万元损失，风险B发生的概率为百分之二十，一旦发生将造成八十万元损失，风险C发生的概率为百分之十，一旦发生将造成一百万元损失，若项目经理决定投入二十万元进行风险缓解，可将这三个风险的发生概率均降低一半，请问投入这笔资金进行风险缓解是否划算，并计算投入后的预期损失值。

某项目采用