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不同代际员工（Z世代、千禧一代等）的管理

引言

随着劳动力市场的持续迭代，当前国内职场已经形成X世代、千禧一代、Z世代多群体共存的格局，不同代际的员工由于成长背景、教育经历、社会环境的差异，在价值观念、职业诉求、行为方式上呈现出鲜明的代际特征，给传统的一元化人力资源管理模式带来了全新挑战。德勤中国近年发布的全球人力资本趋势报告显示，超过八成的企业管理者将多代际员工的差异化管理列为人力资源工作的首要优先级（德勤中国，2023）。如何正视代际差异、消解代际冲突、激活各代际员工的潜能，成为当前企业提升组织竞争力、实现可持续发展的核心命题。

一、不同代际员工的核心特征与价值诉求

要做好多代际员工的管理