供应链供货能力提升与供应商管理实战指南.pdfVIP

企业存在的问题:

①订单经常延期,采购回复的LeadTime经常变动导致PMC回复的交期周期太长，采购来料异常频

繁，客户投诉严重.

②PMC部门职能不完善,生产进度失控，物料管理欠缺依据。

③物料属性混乱，物料管理混乱,库存不受控（瓶颈及战略物料供不应求，一般物料爆仓）

④瓶颈物料执手严重欠货.

⑤供应商储备不足，市场需求突然增加而供应商供货产能严重不足.

⑥供应商的规模较小,管理方式欠缺导致进度及品质很不稳定。

了品质平均合格率从原先的提升到了以上供应商的管理人员的管理理念和意识也大幅度提升通过对企业方生产建立规范的作业标准制度我们帮助和辅导企业建立了标准工时作业指导书生产负荷规划等实施计划后生产线的生产产能数量不断提高生产效率从没有统计到现在的平

⑦生产无标准的生产作业指导和标准工时。

推行动作:

①PMC部门职能不完善,生产进度失控,物料管理欠缺依据。料分类管理推行：针对物料的属性的不

同，我们推行了成品分类管理(主推—上量—利润分析—淘汰产品等梳理）、物料分类（战略物

料、瓶颈物料、重要物料、常规物料等划分）、供应商分类管理（战略供应商、合作供应商、准入供

应商等），具体逻辑如图：

类别

战略性物料