高CMI为何没有带来高有效收入——联动分析与排查体系.pptxVIP

运营分析高CMI为何没有带来高有效收入病例结构·数据质量·支付匹配·资源消耗·收入结构·排查落地日期2026年8月

报告纲要01现象与背景高CMI低效益的矛盾与政策背景02差异一拆解病例结构是否真正变难03差异二拆解支付体系是否准确识别复杂程度04差异三拆解支付增长是否形成有效收入05排查体系六维48项指标联动分析06行动闭环四个追问与可持续运营路径

CHAPTER现象与背景CMI提高了，为什么运营结果没有同步改善？三级医院功能定位转型下的核心管理命题01

三级医院面临功能定位转型把有限资源更多用于疑难复杂患者，重塑三级医院功能定位与管理模式控制方向控制三级医院规模，限制无序扩张不再依赖扩床、扩院区、增加服务量强化方向急危重症与疑难复杂疾病的转诊会诊住院服务能力提升VS

CMI成为核心考核指标CMI是起点，不是终点——真正要追求的，不是孤立地把CMI做高国考维度CMI是评价医院功能定位与学科水平的重要参考等评维度CMI反映医院收治病例的技术难度与学科覆盖广度能力维度CMI提升意味着疑难复杂疾病领域的能力进阶管理核心仅看数值远远不够，背后的结构、质量与效益才是真正的关键深层核心

高CMI为何没有带来高效益CMI提高了，为什么医保支付和运营结果没有同步改善，甚至出现亏损？01数值上涨但效益未同步改善CMI数值上涨，但医院效益并未同步改善02高CMI伴随运营亏损的矛盾