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企业人力资源外包的风险防范

当前，人力资源外包差不多占全球外包市场总量的30%左右，据专业机构推测，到2021年全球人力资源外包市场规模将到达800亿美金。在国内，众多企业也正在经历由传统的人事治理向现代人力资源治理转变的过程，在那个过程中，将人力资源的局部业务外包，也成为了许多企业的选择。选择人力资源外包，不但能够利用效劳机构的专业优势在较短时期内提

高企业内部人力资源治理水平，更重要的是能够提高治理效率，落低治理本钞票，使企业专注于自己的核心业务。

然而，关于国内多数企业来讲，外包依旧一个新生事物，特别是目前国内缺乏针对外包效劳质量及价格的标准和标准，效劳机构水平良莠不齐，在这种情况下，如何隐躲在外包工程实施前、中、后可能产生的各种风险，保证人力资源外包工程实施的效果，就成为任何正在进行或有方案进行人力资源外包的企业都必须深进考虑的一个咨询题。

人力资源外包风险，大体能够分为两个类型。一类是外包工程的效果。企业投进了人力、物力、时刻，要是不能够到达预期的效果，不但会造成资源的白费，更重要的是可能因为错过时机丧失猎取竞争优势的时机；另一类风险确实是根基在外包工程过程中可能引发的对企业经营的负面碍事，如造成企业自身人力资源治理能力薄弱，以及企业信息外泄等。具体来讲，人力资源外包风险来自于以下几个方面：

一，外包效劳机构的选择。目前国内市场上人力资源外包效劳商的数目众多