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- 2026-08-13 发布于北京
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司
薪酬体系咨询方案
北京深蓝世纪治理咨询
2002年8月
名目
TOC\o1-3\h\z一、 薪酬体系设计原那么 PAGEREF_Toc\h4
二、 薪酬体系设计程序 PAGEREF_Toc\h5
三、 组织机构 PAGEREF_Toc\h7
四、 岗位评价及岗位等级划分 PAGEREF_Toc\h8
岗位评价体系 PAGEREF_Toc\h8
岗位测评 PAGEREF_Toc\h8
岗位等级划分 PAGEREF_Toc\h9
岗位等级调整 PAGEREF_Toc\h9
五、 岗位薪点工资制 PAGEREF_Toc\h10
工资结构 PAGEREF_Toc\h10
薪点数 PAGEREF_Toc\h10
薪点值 PAGEREF_Toc\h11
工资总额 PAGEREF_Toc\h12
岗位薪点值 PAGEREF_Toc\h12
绩效薪点值 PAGEREF_Toc\h12
小结 PAGEREF_Toc\h13
六、 北兴公司组织结构设计原理及分析 PAGEREF_Toc\h15
1、北兴特钢企业的现状 PAGEREF_Toc\h15
2、薪酬设计的重要性 PAGEREF_Toc\h15
3、薪酬制度的划分 PAGEREF_Toc\h16
4、岗位工资确实定 PAGEREF_Toc\h18
5、薪酬体系的实施和修正 PAGEREF_Toc\h19
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