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建筑行业施工队施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

施工进度计划是施工管理的核心，直接决定项目能否按期交付。缺乏科学编制的进度计划，就像没有航图的船只，容易在工期中迷失方向。本章将从施工总进度计划到周计划，分层次详细阐述各级进度计划的编制要点，并结合行业经验提供实用方法。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目施工的纲领性文件，涵盖项目从开工到竣工的全过程。其编制需基于施工组织设计，结合工程特点、资源配置和合同要求，确保计划的可操作性。

总进度计划通常采用横道图或网络图形式呈现。横道图直观易懂，适合展示各分部分项工程的起止时间；网络图则能更清晰地表达逻辑关系和关键路径。实际操作中，两者常结合使用。

经验数据显示，总进度计划应预留15%-20%的弹性时间，以应对设计变更、材料供应延迟等不确定性因素。例如，某超高层项目因地质勘察发现异常，总进度计划便通过调整后续工序顺序，在未影响总工期的情况下完成变更。

编制总进度计划时，必须明确里程碑节点。里程碑节点是项目进展的关键控制点，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等。每个里程碑节点都应有明确的完成标准和验收程序，确保节点目标的达成。

1.2年度施工进度计划编制

年度施工进度计划是总进度计划的具体分解，以年为周期，明确各季度或关键月份的施工重点。编制时需考虑年度气