分包单位履约评价管理方案.docx

分包单位履约评价管理方案

1.总则

1.1目的与依据

为规范公司对分包单位的履约行为管理，建立科学、客观、公正的评价体系，提升分包工程的质量、安全、进度及成本控制水平，培育优质分包资源，规避合同履约风险，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及公司相关合同管理办法、项目管理办法等规定，结合公司项目管理实际情况，特制定本管理方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司所属各项目经理部及公司相关职能部门对各类分包单位（包括专业分包、劳务分包、材料设备供应分包等）的履约评价工作。凡与公司签订分包合同（包括框架协议）的单位，均属本方案评价对象。

1.3评价原则

履约评价工作应遵循以下