内训师培养的3个阶段:从讲师到教练
一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目,原因有二,其一是我们选拔的内训师本身就
是精英人才,他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者,而愿意做内训师,本身就说明愿意
帮助别人成长,自己爱学习,这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在
我服务的众多客户中得以印证和体现,也在我曾经服务过的国药大学得以论证;其二是我们
不能寄希望于给内训师上一次TTT课程,他们就能成为内训师了,他们以后就可以持续成
为组织内部培训的重要力量了。我们必须建立长效机制,能够持续赋予他们能力和能量,最
终培养他们成为组织
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