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承建项目施工进度管理办法

第一章总则

第一条为有效控制工程建设施工进度，依据业主计划安排和施工合同，为确保承建施工项目工期目标实现，特制定本办法。

第二条工程分公司及下设项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

第二章承建项目施工进度管理

第三条项目管理部编制符合合同工期目标、施工人员、技术、机具等进度计划保证措施及施工进度网络计划。

第四条以批准的施工进度计划为依据，项目管理部制定物资供应、外协、土地征迁等工程相关进度计划。

第五条项目管理部应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

第六条项目管理部按照月度计划对项目施工进度进行统计、编制下月施工计划、工程总体进度完成表。

第七条项目管理部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

第八条项目管理部定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促有关责任方执行。

第九条项目管理部要积极为施工创造良好的环境条件，做好外协、土地征迁工作，减少外界因素对工程进度的影响。

第三章分包商施工进度管理

第十条参照《分包商及项目分包管理办法》执行。

第四章附则

第十一条本办法由工程分公司负责解释。

第十二条