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公司供应链协同管理计划

一、计划背景与总体目标

（一）计划背景

在当前市场竞争日趋激烈、客户需求愈发多元化的环境下，公司现有供应链体系暴露出诸多亟待破解的痛点。首先，各环节信息壁垒明显，销售部门的市场需求信息无法及时、精准传递至生产、采购及供应商端，导致生产计划与实际需求脱节，时而出现热销产品缺货、滞销产品积压的矛盾局面。其次，供应商协同程度不足，多数供应商仅被动接受订单，未深度参与公司产品设计、需求预测及生产规划，使得零部件适配性、交付稳定性难以保障，甚至偶发因供应商产能不足导致的生产停滞。此外，内部部门协同效率偏低，销售、生产、采购、物流等部门各自为政，缺乏常态化沟通协调机制，跨部门问题处