2026年医院综合目标管理责任制考核方案.docxVIP

2026年医院综合目标管理责任制考核方案

2026年医院综合目标管理责任制考核以推动公立医院高质量发展为核心导向，严格对接国家三级公立医院绩效考核指标体系、省市级卫生健康重点任务及医院“十四五”发展规划中期攻坚目标，覆盖全院28个临床科室、11个医技科室、17个行政后勤科室及所有在编人员、合同制人员、劳务派遣人员，考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日，考核结果直接与科室绩效总量核定、个人薪酬分配、岗位等级调整、评优评先、中层干部任免、学科建设经费拨付等核心权益挂钩。

一、考核组织与职责

（一）考核工作领导小组

成立由党委书记、院长任双组长，全体领导班子成员任副组长，各职能科室主要负责人为成员的考核工作领导小组，统筹负责考核方案制定、指标调整、结果审定、申诉裁定等重大事项，原则上每季度召开1次考核工作专题会议，遇重大事项随时召开。

（二）考核办公室

考核工作领导小组下设办公室，设在医院质量管理部，办公室主任由质量管理部主任兼任，成员从医务部、护理部、财务部、人力资源部、运营管理部、党建工作部、纪检监察室、信息中心等科室抽调专职人员组成，负责考核日常工作，包括考核指标细化、数据收集汇总、月度季度考核实施、结果公示反馈、整改跟踪督办等，每月度形成考核运行分析报告报领导小组审议。

（三）职能科室考核职责

各职能科室按照“管业务必须管考核”的原则，承担对应领域的指标考核职责：