2026年中级经济师人力资源专业知识与实务小抄四页版缩印版.docxVIP

说明：此为2026年中级经济师《人力资源专业知识与实务》核心考点浓缩，专为备考冲刺复习使用。内容精炼，直击要点，建议结合教材和习题深入理解。

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第一页：组织行为学与组织设计

一、组织设计与组织文化

*组织设计类型：

*传统：直线制、职能制、直线职能制、事业部制（集中决策，分散经营）。

*现代：矩阵制（双重领导，灵活性强，协调成本高）、团队结构、虚拟组织、无边界组织（横向、纵向、外部边界模糊化）。

*重点关注：不同组织形式的适用场景与优缺点对比。

*组织文化：

*类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。

*功能：导向、凝聚、激励、约束、辐射。

*文化与绩效关系：强文化组织绩效更稳定；文化应与战略匹配。

*组织变革：

*动因：外部环境（技术、市场、竞争、法律）、内部环境（战略、规模、人员）。

*阻力：个体阻力（利益、习惯、不确定性）、组织阻力（结构惯性、群体惯性、权力关系）。

*克服阻力策略：沟通、参与、激励、谈判、强制。

二、领导理论

*早期领导理论：特质理论（天生领导者）、行为理论（关注行为风格：关怀维度、结构维度；密西根：员工导向、生产导向；俄亥俄：高关怀高结构最优）。

*权变理论：

*费德勒模型：领导风格（关系取向、任务取向）+情境因素（领导者-成员关系、任务结构、职权）