华彩-舜宇项目—舜宇集团人力资源规划小组工作规划（参考稿）.pdfVIP

舜宇集团公司人力资源规划小组工作规划

舜宇集团公司人力资源规划小组工作规划

主题：制定舜宇集团公司人力资源规划

小组成员：

组长：吴佩燕（人力资源中心主任）；

顾问指导：胡建波（华彩项目经理）；

成员：

集团人力资源中心人员（3名）

陈义佳（华彩高级顾问）

职责：

1、项目小组组长全权负责整个规划的进度管理

2、舜宇集团成员负责整个规划的资料的收集，整理和规划

3、华彩顾问提供整个规划过程的指导和培训，参与规划的研讨，提出修改

意见，协助布置相关任务

时间进度：

2004年2月26日下午：规划小组成员会议成立，分配任务，明确责

任，进行人力资源规划培训；

2004年2月27日-2004年3月4日，舜宇集团小组成员收集资料；

2004年3月5日-2004年3月12日，舜宇集团小组成员开始编写人

力资源总规划；

2004年3月15日：小组成员会议，对人力资源规划进行研讨，华彩