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化工贸易公司总经理岗位职责说明书

一、岗位基本信息

项目

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岗位名称

总经理

所属部门

公司经营层

直接上级

董事会/董事长

直接下级

销售总监、采购总监、供应链总监、财务总监、人力行政总监、安全环保总监

岗位编制

1人

核心定位

全面主持公司生产经营管理工作，对董事会下达的经营目标、安全目标、合规目标负总责，是公司经营管理第一责任人

岗位价值

衔接战略决策与落地执行，统筹内外部资源配置，构建可持续的化工贸易核心竞争力，保障股东权益、员工权益与合作方权益的平衡实现

（一）战略规划与落地管理

1.战略制定参与

配合董事会开展化工行业政策研究、市场趋势研判、竞争对手分析，每年12月牵头完成下一年度公司战略规划草案编制，重点覆盖成品油、基础化工原料、精细化学品、新能源化工材料4大核心品类的赛道布局、区域拓展计划、数字化转型目标、供应链能力建设目标，提交董事会审议后形成正式年度战略。每季度跟踪宏观政策变化，针对欧盟碳关税、国内危化品运输新规、环保税调整等政策变动，3个工作日内出具战略调整建议报告报董事会审批。

2.战略分解执行

年度战略通过后10个工作日内，牵头完成战略目标的三级分解：一级目标拆解为年度营收、净利润、市场占有率、客户留存率等核心经营指标，二级目标分解到各业务部门季度任务，三级目标落实到岗位月度绩效指标。每季度组织战略复盘会，对照战略落地进度表核查偏差，对偏差率超过1