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航空行业人力资源部专员员工绩效考核手册（执行版）

第一章总则

1.1目的

航空业竞争激烈，人力资源部专员作为公司人才管理的核心执行者，其绩效直接影响组织效能与员工发展。本手册旨在通过科学、客观的考核体系，量化专员在招聘、培训、薪酬、员工关系等模块的贡献，促进人力资源效能最大化。同时，考核结果将作为薪酬调整、晋升、培训规划的依据，确保专员能力与岗位需求匹配，推动公司战略落地。

1.2适用范围

本手册适用于航空人力资源部所有专员岗位，包括但不限于招聘专员、培训专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。各岗位需根据职责差异设置个性化考核指标，但整体遵循同一套原则与流程。

1.3基本原则

绩效考核需兼顾公平性与导向性。公平性要求指标透明、数据驱动，避免主观臆断；导向性则强调考核结果与公司目标对齐，例如，招聘专员需关注招聘周期与到岗质量，培训专员需关注培训满意度与技能转化率。考核过程应动态反馈，专员可实时查询进度，确保持续改进。

1.4绩效考核周期

年度考核周期为自然年（1月1日-12月31日），每季度进行一次中期评估。其中，招聘专员考核周期可细化至月度，以应对航班波动带来的临时性需求。例如，旺季时招聘量激增，考核权重可临时调整，确保业务连续性。

1.5考核主体与职责

考核主体分为三级：

-一级考核主体：人力资源部总监

职责：审定考