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组织结构设计

占小军

;组织的概念

影响组织结构设计因素

传统的组织结构

新型的组织结构;个体、群体、组织与社会;从静态的观点来分析，认为组织就是指社会集团，是指一套人与人、人与工作的关系的系统或模式。

从动态的观点来分析，认为组织是一个动态系统，是组织管理者把分散的、没有内部联系的人、财、物、时间、信息、知识、环境等因素，在一定空间和时间内联系和配置起来而创造的一个有机的整体。;从发展的观点来分析，认为是一个有机的“生长体”，它是随着时代环境的演变而不断地加以适应、自动调整的社会团体。

从心理的观点来分析，认为组织也是组织成员根据自己特定的地位、扮演一定的角色，并由此构成的等级体系的人际关系网络。;系统论的观点：组织是一个复杂的开放的社会技术系统。;要素一：工作专门化。

要素二：部门化。

要素三：沟通或命令链。

要素四：控制跨度。

要素五：正规化。

要素六：集权与分权。;组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。

优点：提高生产率、提高组织的培训效率。

缺点：容易产生疲劳、厌烦、压力等。

那些类型的企业适合工作专门化？;根据活动的职能

根据组织生产的产品类型

根据地域

根据产品的生产过程或顾客服务的过程

根据顾客的类型

两个趋势：以顾客为基础进行部门化、坚固的职能部门被工作团队所替代。

;权威

命令统一性

计算机技术的发展，权威